很多人沒有意識(shí)到，自己正處在新的競(jìng)技場(chǎng)中。他們認(rèn)為努力工作就代表了一切，但職場(chǎng)生活是一場(chǎng)完全不同的球賽，新人往往意識(shí)不到自己正走入歧途。

安娜·倫德伯格——職業(yè)指導(dǎo)教練。這篇文章來(lái)自于她在 Quora 上回答的一個(gè)問題：“職場(chǎng)新人進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，會(huì)犯哪些常見的錯(cuò)誤？”但事實(shí)上，很多職場(chǎng)老手也曾犯過不少這些錯(cuò)誤。我們把這些“雷點(diǎn)”列出來(lái)，希望無(wú)論是職場(chǎng)新人還是老手，都能為你掃清一些障礙，帶來(lái)一些啟發(fā)。

1.他們問題不夠多

為什么現(xiàn)在有那么多喜歡泡在知乎上？因?yàn)樽詈玫?/span>學(xué)習(xí)方法是提問。

對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說，剛開始的前幾周乃至前幾個(gè)月是提出疑問的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)剛走出校園的新人什么也不知道是很自然的事情，彌補(bǔ)這一差距的唯一辦法就是提問。

然而人們不愿意問問題的原因可能是擔(dān)心自己會(huì)看起來(lái)很愚蠢，或者只是過于驕傲而不愿尋求幫助……比起在真正需要知道問題的答案時(shí)急得跳腳，現(xiàn)在咬緊牙關(guān)去問要好得多。

2.他們不要求反饋

學(xué)習(xí)的另一種方法是要求反饋。

理想情況下，經(jīng)理和資深員工應(yīng)該要給新員工一些反饋，但他們也有可能不這樣做。新員工們需要對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)，就必須持續(xù)地要求反饋，特別是在大型的項(xiàng)目上，這樣才能有所進(jìn)步。

再者，新人往往對(duì)自己的工作太過自信從而不要求任何反饋，或者忽視了他們?nèi)绻�這樣做了會(huì)成長(zhǎng)得更快這一事實(shí)。

3.他們工作到很晚

比起老員工，大多數(shù)新人有更多的精力和更少的家庭責(zé)任。這意味著他們更有可能持續(xù)工作到深夜，很多人認(rèn)為這是必要的，甚至值得稱贊。

事實(shí)上，一直待到很晚是他們沒能好好高效地利用時(shí)間的跡象。當(dāng)然，也許有時(shí)候他們必須因?yàn)?/span>deadline而熬夜，但這不應(yīng)該成為家常便飯。

4.他們沒照顧好自己

好吧，也許這是一個(gè)更加普遍的生活方式：當(dāng)你還年輕的時(shí)候，你可以承受更多的壓力，更多的酒精和更少的睡眠，當(dāng)然你也應(yīng)該放松，努力工作，盡情玩耍，對(duì)吧？

不對(duì)！

你犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤：你沒能好好照顧自己。吃不好、不鍛煉、睡眠少不僅會(huì)影響年輕職員的健康，也會(huì)對(duì)職場(chǎng)生活產(chǎn)生影響。他們的形象和表現(xiàn)都可能會(huì)受損。

5.他們沒有明確預(yù)期

很多人經(jīng)常在辦公室待到很晚，可能是因?yàn)闆]有弄清楚上司的預(yù)期是什么。有時(shí)候一個(gè)任務(wù)需要用數(shù)小時(shí)的研究和無(wú)休無(wú)止的PPT做保證，但另一些時(shí)候可能只需要基于大概的數(shù)字和假設(shè)做快速的分析。

沒有明確預(yù)期的另一個(gè)錯(cuò)誤之處在于如果你不知道預(yù)期是什么，你也就不可能會(huì)超越它們。

6.他們總在做無(wú)用功

職場(chǎng)新人好像總是不能避免做無(wú)用功，很多人認(rèn)為這是成長(zhǎng)的必經(jīng)階段，而不加以重視，繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間和精力。

新人們總是做無(wú)用功的原因可能是以為自己需要做 100% 的原始工作。事實(shí)上，他們完全可以避免做徒勞無(wú)功的事情，從其他公司、其他品牌和其他項(xiàng)目中可供學(xué)習(xí)的東西很多。如果忽視了這些例子，不能再次運(yùn)用從中學(xué)到的見解，那真是大錯(cuò)特錯(cuò)。比起試圖從頭創(chuàng)造一切，從其他案例中學(xué)習(xí)會(huì)讓他們做出更好的假設(shè)和更健全的決策。

7.他們不會(huì)拒絕

這是一個(gè)狡猾的說法：作為一個(gè)新人，他們應(yīng)該接受所有交給他們的工作，而不是挑選最有趣的項(xiàng)目。但是，接受超出你的處理能力的工作和承擔(dān)別人的工作責(zé)任都是錯(cuò)誤的行為。

有時(shí)候，抵制不合理的deadline，或者出于對(duì)項(xiàng)目的深入了解而反對(duì)一個(gè)特定的行動(dòng)方針，這些都是完全有道理的。只要你有足夠好的理由，總有時(shí)間和空間讓你去反抗。

8.他們不會(huì)標(biāo)記問題

不管是出于傲慢還是必須承擔(dān)所有責(zé)任的虛假感覺，新人們經(jīng)常未能在問題出現(xiàn)時(shí)有所警覺。保持沉默使得你的老板無(wú)法給你提供幫助，你同樣也難以給老板的管理提出問題。

但是比起試圖忽略問題或者自己解決，認(rèn)識(shí)到問題的存在并試圖找到解決方案要好得多。

9.他們把事情復(fù)雜化

人們常說，最簡(jiǎn)單的解決方案通常是最好的，但新員工往往迷失在細(xì)節(jié)中。他們嘗試整合每一個(gè)可能的事實(shí)，覆蓋所有不同的場(chǎng)景，制造出長(zhǎng)長(zhǎng)的PPT和文本，讓觀眾迷惑不已。

學(xué)會(huì)過濾雜音，突出重點(diǎn)，然后以一個(gè)清楚而簡(jiǎn)潔的方式把重點(diǎn)放在前面，這是一種來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的技能。如果你發(fā)現(xiàn)自己迷失了，和有經(jīng)驗(yàn)的人交談會(huì)很有幫助，他們幫助你整理所有數(shù)據(jù)并識(shí)別真正重要的東西是什么。

10.他們不看大環(huán)境

新人會(huì)非常認(rèn)真地對(duì)待他們的工作，很容易就沉浸在自己的項(xiàng)目當(dāng)中，認(rèn)為自己的工作才是最重要的。他們可能會(huì)騷擾其他團(tuán)隊(duì)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的項(xiàng)目，或者無(wú)視可能會(huì)產(chǎn)生影響的更廣泛的組織因素。理解更廣闊的背景將會(huì)幫助你得到他人的支持，并確保你沒有忽視你運(yùn)作的環(huán)境。

對(duì)新人來(lái)說，職場(chǎng)是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，也許不能完全避免犯錯(cuò)，但卻可以減少犯錯(cuò)。比照作者列出的 10 個(gè)錯(cuò)誤，有哪些錯(cuò)誤是你現(xiàn)在正在犯下而卻不自知的呢？又有哪些錯(cuò)誤你可以馬上停止再犯的呢？