已有38家有色金屬行業(yè)上市公司發(fā)布2015年度報(bào)告，其中凈利潤(rùn)同比呈下滑狀態(tài)的有24家。

過(guò)去的一年，在國(guó)內(nèi)外多重不利因素疊加影響下，有色金屬行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑成為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是傳統(tǒng)企業(yè)意在降低成本、提高效率的“觸網(wǎng)”之旅并非一蹴而就。

A股涉及互聯(lián)網(wǎng)+的有色金屬上市公司中，大多數(shù)仍尚未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的重塑，甚至有些還處于概念階段，鮮有在業(yè)績(jī)方面有所貢獻(xiàn)。在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與有色行業(yè)的融合雖已是行業(yè)共同認(rèn)可的未來(lái)格局，但在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中仍存在技術(shù)難突破、行業(yè)習(xí)慣未形成且多方面條件不具備等難點(diǎn)。

“觸網(wǎng)”尋求突圍

2015年壓力加劇的有色金屬行業(yè)，試圖通過(guò)“觸網(wǎng)”尋求突圍。但從2015年年報(bào)來(lái)看，已試水“互聯(lián)網(wǎng)+”的有色金屬企業(yè)，鮮有在業(yè)績(jī)方面有所貢獻(xiàn)，大多仍處于“觸網(wǎng)”的初級(jí)階段。

截至發(fā)稿，已有38家有色金屬行業(yè)上市公司發(fā)布2015年度報(bào)告，其中凈利潤(rùn)同比呈下滑狀態(tài)的有24家，包括已涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”的中孚實(shí)業(yè)(600595.SH)、江西銅業(yè)(600362.SH)、中金嶺南(000060.SZ）等，上述公司凈利潤(rùn)分別同比下滑1121.12%、77.65%、57.26%。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，目前大多數(shù)有色金屬上市公司涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處在淺層階段，甚至有些只是處于概念階段，“需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合和積累”。

在供應(yīng)鏈金融方面早有布局的盛屯礦業(yè)(600711.SH)被稱為有色金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型的“第一股”，近年來(lái)憑借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了一定的收益。該公司金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入32.78億元，同比增長(zhǎng)623.76%，毛利達(dá)2.23億元，同比增長(zhǎng)584.45%。其中供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入31.37億元，同比增長(zhǎng)627.01%，實(shí)現(xiàn)毛利8137.11萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)634.90%。

近幾年，盛屯礦業(yè)通過(guò)股權(quán)融資、合資成立第三方支付公司、參股線上平臺(tái)等方面加碼金屬金融服務(wù)業(yè)務(wù)。不過(guò)，該公司去年擬募集資金不超28.80億元投向有色行業(yè)金融服務(wù)的定增被否，并于今年3月24日晚間再度推出定增預(yù)案，擬募資不超36.88億元加碼金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。

一位深耕有色金屬行業(yè)的賣(mài)方分析師向記者表示，盛屯礦業(yè)去年定增被否也可能受到監(jiān)管的影響，因?yàn)楫?dāng)時(shí)P2P行業(yè)暴露出一些問(wèn)題而受到政策上的限制，短期來(lái)看，供應(yīng)鏈金融服務(wù)這塊可能會(huì)受到監(jiān)管政策的影響，但有上市公司做信用背書(shū)，P2P融資未來(lái)還是可能做得起來(lái)。

江西銅業(yè)也在2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出，要不斷研究拓展“礦業(yè)+金融”、“礦業(yè)+貿(mào)易”等新型運(yùn)作模式，全面提升江銅供應(yīng)鏈管理能力，實(shí)現(xiàn)向全供應(yīng)鏈管理的國(guó)際化大公司轉(zhuǎn)型。上述賣(mài)方分析師認(rèn)為，江西銅業(yè)原本在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上就比較深入，有很多的供應(yīng)商和采購(gòu)商，可以添加供應(yīng)鏈金融以增加與下游之間的黏性，本身具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在外延轉(zhuǎn)型這塊可能不會(huì)像民營(yíng)企業(yè)那么快。

江西銅業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人士坦陳，目前整個(gè)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)改造還是小打小鬧，沒(méi)有全面鋪開(kāi)，只是準(zhǔn)備階段。

金貴銀業(yè)踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略，則是于今年1月初完成全資子公司——湖南金福銀貴信息科技有限公司的設(shè)立，創(chuàng)建“找金銀網(wǎng)”，計(jì)劃以B2B、B2C和P2P三大子平臺(tái)以及撮合、直營(yíng)和自營(yíng)三大交易模式，構(gòu)建PC商城、移動(dòng)商城、APP商城、微信商城和智慧物聯(lián)五網(wǎng)合一的運(yùn)營(yíng)模式。

中孚實(shí)業(yè)“新材料+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略思路也是今年1月份才開(kāi)始浮出水面。該公司今年1月19日公告稱，計(jì)劃募集資金總額45億元，其中擬用19億元投資建設(shè)河南云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。這對(duì)于已經(jīng)連續(xù)三年扣非后凈利潤(rùn)虧損的中孚實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革，打通金融供應(yīng)鏈則顯得迫在眉睫。

仍存諸多難點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)與有色行業(yè)的融合已是行業(yè)共同認(rèn)可的未來(lái)格局，但由于目前行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)硬件和軟件的支持，難以推進(jìn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的進(jìn)程。整個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在快速推進(jìn)的同時(shí)，因技術(shù)突破、行業(yè)習(xí)慣未形成且多方面條件不具備，B2B行業(yè)沒(méi)能在原來(lái)的基礎(chǔ)之上有本質(zhì)性的進(jìn)步。”上海有色網(wǎng)CEO范昕談起當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀。

有色金屬行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)流通環(huán)節(jié)的再造。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是以電商形式的交易平臺(tái)將大幅提高實(shí)體供需的匹配效率，降低交易過(guò)程中的搜尋成本;二是倉(cāng)儲(chǔ)物流的信息化程度將明顯提升，有助于通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)+信息平臺(tái)”的方式提高供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)的效率;三是基于電商平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)和倉(cāng)儲(chǔ)物流的信息化，平臺(tái)可以為買(mǎi)賣(mài)雙方引入更多的增值服務(wù)，來(lái)擴(kuò)展平臺(tái)的服務(wù)范圍，提升在價(jià)值鏈條中的增值能力。

“互聯(lián)網(wǎng)的引入是將傳統(tǒng)的信息互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)附加能量。傳統(tǒng)企業(yè)最大的受益是降低成本、提高效率。”上海有色網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張明川表示。

上述賣(mài)方分析師表示，目前比較看好的有色金屬企業(yè)轉(zhuǎn)型就是供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面，但是目前真正做得好的并不多，主要需要攻克資金來(lái)源、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范、保持下游客戶的黏性、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理等方面的難題。

面對(duì)金屬價(jià)格下跌，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)國(guó)企公司的作用有多大?江西銅業(yè)旗下國(guó)際貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)毛一偉日前表示，互聯(lián)網(wǎng)在江西銅業(yè)的應(yīng)用可以用“痛苦”兩字概括，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的改造太艱難，核心是人的問(wèn)題。

“如果大批量展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，人員將裁減80%，且交流方式、作業(yè)流程全部要發(fā)生改變，傳統(tǒng)國(guó)企動(dòng)到人非常難。另外，職業(yè)經(jīng)營(yíng)在我們傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有建立起來(lái)，這個(gè)改造沒(méi)有完成之前，人才的淘汰機(jī)制沒(méi)有結(jié)果。這個(gè)時(shí)候，做互聯(lián)網(wǎng)改造挑戰(zhàn)是極其大的�！泵�一偉表示。

范昕認(rèn)為，在推進(jìn)的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)不能解決所有問(wèn)題。企業(yè)機(jī)制比較重，痛點(diǎn)不一樣，必須要有地推隊(duì)伍去了解企業(yè)最核心的需求�！爸Ц丁⑽锫�(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)工具在過(guò)去這十幾年成熟很多，現(xiàn)在也不能說(shuō)這次就一定能成功，需要一段時(shí)間的積累才能突破�！逼渫瑫r(shí)稱。

“B2B平臺(tái)，現(xiàn)階段都處在非盈利模式，商業(yè)模式還不完備�！痹诜蛾靠磥�(lái)，平臺(tái)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在掙錢(qián)的基礎(chǔ)上，投入電商說(shuō)不定就虧了，但只要“虧損合適，確實(shí)是在改變用戶的習(xí)慣和創(chuàng)建一套更好的生態(tài)體系，未來(lái)盈利點(diǎn)一定會(huì)出現(xiàn)，主要會(huì)出現(xiàn)在提供的金融服務(wù)上”。