一覽是我從事的第一家公司，2017年3月份加入，到現(xiàn)在不知不覺也快有一年了，從這里開始了我漫長職業(yè)生涯的第一步，有彷徨有掙扎也有否定，但更重要的是獲得成長獲得收獲也獲得肯定，這讓在考研失利的我重新獲得自信和前進的方向。在公司近一年的時光中我工作上生活上也發(fā)生著比較大的改變：工作中公司讓我相信只要努力只要肯做只要不放棄肯定就會有回報，道路雖然艱辛雖然會有荊棘但是前途是光明的，這讓我的努力有所期待，最讓我感謝的就是我們的大部門我們的交付小團隊，這在我一次次茫然彷徨中抓住了救命的稻草，幫助我一次次站起來，鼓勵著我推動著我；生活中獲得了一批志同道合的朋友，讓我在工作之余有了更多的樂趣。這些都是一覽帶我給我的，而我回報的就是更加努力的跟上一覽戰(zhàn)略的步伐，在一覽發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大的過程中發(fā)揮出自己的力量。

    這一年里，我成長了很多，也變化很大。以前人力資源對我來說就是課堂上的理論，老師舉的各種案例，而在一覽中變成了實操，專業(yè)性也不斷增強，慢慢的也會將以前所學(xué)的融入實際工作中，不斷反思，不斷摸索，不斷進步，漸漸摸清自己的發(fā)展方向，找到自己所特有的工作方式，這讓才能有自己一片天空，才能不被淘汰和取代。

   “問渠那得清如許，為有源頭活水來”這是我們總裁的2018新年寄語，這“半畝方塘”為什么這么清澈呢？并自答：因為有這源頭活水不斷地補充進來，才使得它這么清澈。這句話讓我開始反思，要“引源頭水”，回歸自己的初心，找尋好方向和目標(biāo)，沉滯不可取，無論做什么，生命力是最重要的，學(xué)習(xí)就是要不斷吸收新的東西，才能保持自己的進步和富有活力的狀態(tài)。

    在2018年一覽戰(zhàn)略中，張總重新回歸到公司最初的愿景和使命——“職業(yè)成長首選社區(qū)”和“加速人才增值”,2018年一覽要與客戶建立真正的社區(qū)關(guān)系，由滿足需求向提供價值轉(zhuǎn)變，而對于我們每個一覽人來說就是要轉(zhuǎn)變思路，不能只做簡歷的搬運工，只在乎電話量、推薦量、簡歷量這些指標(biāo)，我們要做“運營人”，為客戶創(chuàng)造價值，輸出價值，與客戶建立起朋友圈子般的關(guān)系，讓客戶信賴你。在2018年我抓住機會，順應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變自己的思路，將自己轉(zhuǎn)變成一個“運營人”，與客戶建立起獨特的關(guān)系，讓自己有價值。

    2018年張總為一覽制定了目標(biāo)，并層層分解，通過各種變革的路徑，運用各種方法來實現(xiàn)。目標(biāo)實現(xiàn)的三要素就是目標(biāo)、路徑和方法，我在工作的過程中每天每周每月都制定了目標(biāo)，但是達到的次數(shù)卻是不多，過多的去在乎過程數(shù)據(jù)，忽視了你自己要達到的目標(biāo)，為了推薦而推薦，為了面試而面試。2018年我要在工作中更加熟練運用這三要素，制定好目標(biāo)，通過路徑和方法來完成。

    2017年在具體的工作中也出現(xiàn)了很多問題。時間分配不合理、行業(yè)知識專業(yè)知識不夠深入、與候選人溝通與企業(yè)對接這些方面都存在很大的問題，在2018年我會合理制定時間分配表，深入學(xué)習(xí)IT行業(yè)知識和專業(yè)知識，加強人才企業(yè)溝通。

    展望2018.我更多的是激情和期待，2018我會做得更好。