昨日，國(guó)內(nèi)包裝紙行業(yè)龍頭玖龍紙業(yè)（02689.HK）（主營(yíng)箱板紙瓦楞紙）盤中創(chuàng)出階段性新高，創(chuàng)下2011年2月以來的新高。

據(jù)玖龍紙業(yè)財(cái)報(bào)顯示，截至2016年12月底的2017財(cái)年中期，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入191.25億元，同比上升17.3%，（扣除匯兌損益）凈利潤(rùn)為20.02億元，同比上升51.4%。這份成績(jī)讓各大媒體的焦點(diǎn)再一次轉(zhuǎn)回到這個(gè)昔日女首富張茵的身上。

其實(shí)對(duì)于首富甚至是財(cái)富榜排名，張茵很淡然也很坦然，她說“無所謂，排到了正常，沒排到也沒關(guān)系”。這種淡然或許更多的來自于人生與事業(yè)的劇烈起伏。

直墜深淵

作為兩會(huì)委員，張茵每年的提案都很“實(shí)在”。2008年，她拿出3個(gè)提案：一是勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)取消無固定期限勞動(dòng)合同；二是降低富人稅負(fù)，把月薪10萬元以上的最高累進(jìn)稅率從45%減至30%；三是鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)口先進(jìn)高效的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，給予5年至7年的免征進(jìn)口關(guān)稅和增值稅的過渡期限。

張茵沒有料到，她的提案在媒體和網(wǎng)絡(luò)掀起了軒然大波。“倒張派”認(rèn)為她只為富人說話，為富不仁；“挺張派”認(rèn)為她的提案符合民主協(xié)商的實(shí)質(zhì)，委員敢于講真話總比一團(tuán)和氣強(qiáng)。而張茵則表示，她的提案只是從國(guó)家利益的角度出發(fā)，對(duì)于網(wǎng)上的抨擊，她不發(fā)表任何看法。

事件并未就此結(jié)束，反而持續(xù)發(fā)酵，因?yàn)閺堃鸬木笼埣垬I(yè)，也碰上了大麻煩。

2008年3月12日，張茵的提案出臺(tái)不久，玖龍紙業(yè)便創(chuàng)下上市之后的最大單日跌幅，其股價(jià)暴跌40.28%，張茵的身家在一天內(nèi)蒸發(fā)134億港幣。市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，其主要原因是投資者對(duì)于玖龍這類造紙公司發(fā)展前景的擔(dān)憂。

股價(jià)只是張茵過山車般事業(yè)俯沖的開始。這年7月，全球金融危機(jī)爆發(fā)前夕，她嗅到了更危險(xiǎn)的信號(hào)。“有一家化工原料供應(yīng)商，原本我們每次進(jìn)貨時(shí)，對(duì)方都是供不應(yīng)求的，但那一年突然大幅掉價(jià)。當(dāng)時(shí)我就覺得，這是一個(gè)信號(hào)，市場(chǎng)要有麻煩了�！睆堃鸬念A(yù)感一點(diǎn)沒錯(cuò)，只是這場(chǎng)麻煩的兇猛程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎她的想象。

2008年底，廢紙的價(jià)格從1年前的一噸幾百美元，跌到了一噸七八十美元，庫存就像垃圾一樣被隨意堆積。由于出口量下降、成品價(jià)格暴跌，玖龍也出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺與庫存積壓現(xiàn)象，其企業(yè)負(fù)債額一度沖至123億港幣。

金融危機(jī)中現(xiàn)金為王，高負(fù)債的玖龍陷入了全所未有的被動(dòng)局面，各大投行紛紛發(fā)表看空玖龍的報(bào)告，其股價(jià)一路下跌至0.7元港幣/股，跌幅比率高達(dá)97.3%。

幾乎是在同一時(shí)期，香港一家民間團(tuán)體發(fā)布了一份名為《2008年首季香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工廠報(bào)告》的報(bào)告，玖龍紙業(yè)赫然在列。

一年財(cái)富縮水超過90%、兩會(huì)提案引發(fā)軒然大波、卷入血汗工廠風(fēng)波……厄運(yùn)接踵而至，不久前還風(fēng)光無限的張茵，瞬間成了輿論口誅筆伐的失敗者。

期間，一則有關(guān)玖龍紙業(yè)即將申請(qǐng)破產(chǎn)的消息也開始在網(wǎng)絡(luò)和民間流傳，大致內(nèi)容為：玖龍紙業(yè)有巨額銀行貸款到期無力還貸，公司內(nèi)部決定于2008年底申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

流言漫天，在輿論口中，張茵已經(jīng)陷入死局。這是她生意史上的最大挫折，其中關(guān)于血汗工廠的流言，令張茵感覺不可思議并且無法接受。

在玖龍的企業(yè)文化中，“尊重關(guān)愛員工”被放在第一條。每?jī)芍艿募瘓F(tuán)例會(huì)上，張茵都會(huì)談到和員工吃住有關(guān)的話題，她不僅把控食堂的采購(gòu)對(duì)象，甚至還要求員工的飲食做到酸堿平衡，她將員工稱作“我們的小孩”。而玖龍的每處生產(chǎn)基地，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、到游泳池、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)設(shè)施等設(shè)施都是一應(yīng)俱全。

張茵不知道“血汗工廠”的資料、數(shù)據(jù)的根據(jù)是什么，集團(tuán)內(nèi)部也對(duì)此莫名其妙。但彼時(shí)的張茵和玖龍，展現(xiàn)了失敗之處：這家已經(jīng)上市兩年的企業(yè)，竟然沒有一個(gè)維系公共關(guān)系的部門，因此，在外界的炮火中，他們的發(fā)聲被迅速淹沒。

從未放棄

墻倒眾人推，將張茵塑造成財(cái)富偶像和對(duì)其口誅筆伐的，是同一批媒體。各方質(zhì)疑將張茵逼得喘不上氣來，銀行要求實(shí)地考察，外聘工程隊(duì)要求馬上結(jié)賬……“日子真的很難，我每次回到辦公室的心情都很沉重，有時(shí)連走路都覺得困難�！睆堃鸹貞浧疬@段滅頂之災(zāi)時(shí)說，換個(gè)人可能都承受不來。

她沒有想過放棄。為了讓外界更了解玖龍，張茵邀請(qǐng)了100多位媒體記者到工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀，把所有的生產(chǎn)流程都進(jìn)行公示。同時(shí)，她還在廠區(qū)大門口豎起了醒目的電子顯示屏，實(shí)時(shí)播報(bào)著二氧化碳、COD等造紙行業(yè)最核心的環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。“我們要公開這些數(shù)字，讓騎單車路過的人都能清楚地看到。”

可惜，她的舉措并沒有起到太大效果。

在長(zhǎng)達(dá)1年多的時(shí)間里，不斷傳來玖龍的負(fù)面新聞，而風(fēng)波過后，張茵和玖龍告別了輿論熱點(diǎn)，鮮有人關(guān)注。

但女戰(zhàn)士張茵的戰(zhàn)斗，從未停止。危機(jī)中，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力止損，除叫停一些擴(kuò)產(chǎn)工程外，還著力調(diào)整了銷售、采購(gòu)以及庫存政策。

緊接著，她將競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以往，玖龍紙業(yè)的內(nèi)外銷比例幾乎為1:1，在外銷出現(xiàn)困難的情況下，玖龍開始著力拓展內(nèi)需市場(chǎng)，并在半年后將內(nèi)銷比例調(diào)整至8成以上。

在采購(gòu)廢紙?jiān)�材料方面，玖龍同樣做出轉(zhuǎn)變。過去，集團(tuán)大多使用進(jìn)口廢紙，而隨著天津、重慶造紙基地先后投入運(yùn)營(yíng)，其50%以上的原材料改為使用國(guó)產(chǎn)廢紙，東莞及太昌的老基地，采用國(guó)產(chǎn)廢紙的比例也達(dá)到了30%左右。