關(guān)于HRBP，我之前是沒有任何概念的，近期通過幾次公司的培訓(xùn)以及與本部門HRBP工作上的合作，我漸漸理解了這個(gè)崗位是做什么的。
以我的理解，HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，實(shí)際上就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門的人力資源管理者。
那么，我最關(guān)注的是HRBP與業(yè)務(wù)主管的合作關(guān)系是怎么樣的？HRBP可以給業(yè)務(wù)部門提供的幫助？最后是怎么與HRBP共同成長？
目前我實(shí)際接觸到的HRBP正在參與我們業(yè)務(wù)部門的流程梳理制定、績效管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)其中小部分的內(nèi)容。但是這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果可以，我希望業(yè)務(wù)主管可以給HRBP提要求：比如業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)氛圍打造、招聘、業(yè)務(wù)流程梳理等工作；當(dāng)然我們也要給HRBP賦能，使得他能把與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)共贏作為工作目標(biāo)，并且與業(yè)務(wù)主管共同成長。