小輝在家待業(yè)期間，積極尋找網(wǎng)上視頻面試機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取盡快找到工作。一次面試中，HR提出公司因疫情影響會(huì)適當(dāng)降低求職者預(yù)期薪資。

小輝很猶豫是該進(jìn)一步了解該公司并入職，還是繼續(xù)等待疫情結(jié)束之后薪資穩(wěn)定再尋求面試公司。

根據(jù)智聯(lián)招聘《2020年春季企業(yè)復(fù)工情況調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，新冠肺炎疫情爆發(fā)后，企業(yè)預(yù)計(jì)招聘人數(shù)有所減少。從整體招聘規(guī)模的變化來(lái)看，更多企業(yè)將招聘規(guī)模調(diào)整到10人以下。

而招聘規(guī)模的縮減，也將導(dǎo)致預(yù)付薪資的減少。求職者該將就薪資立刻入職，還是繼續(xù)熬過(guò)漫長(zhǎng)的待業(yè)期，是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。

HR為什么會(huì)在疫情期間降低薪資面試？

1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，行業(yè)薪資水平下滑

受這次疫情的影響，整個(gè)行業(yè)的招聘規(guī)模減少，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的基本薪資水平也相對(duì)應(yīng)下降，HR不得不在面試時(shí)商議調(diào)整薪資來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的調(diào)整。

同時(shí)，伴隨行業(yè)薪資水平下降，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化是必然之路。HR需要考慮在目前經(jīng)濟(jì)萎縮狀態(tài)下的最佳薪資和人員進(jìn)行對(duì)接，公司才能順利渡過(guò)疫情空窗期。

因此，求職者需要了解到視頻面試中HR適當(dāng)調(diào)整薪資水平可能是被迫于當(dāng)前疫情所造成的形勢(shì)影響，不必驚慌猶豫，可以向HR適當(dāng)了解當(dāng)前薪資變化和以后的發(fā)展，方便做長(zhǎng)久打算。

2、企業(yè)效益低，降低HR招募預(yù)算

新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專欄作家吳曉波提出，在今天嚴(yán)峻的環(huán)境下，每一家企業(yè)“自求多福”，并不是坐在原地唉聲嘆氣、無(wú)所作為，而是積極地開(kāi)展一個(gè)最小單元的自救計(jì)劃。

為了禁止肺炎疫情的傳播和傳染，各省市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都封閉人員進(jìn)出，這也導(dǎo)致了較多中小型企業(yè)效益降低甚至面臨倒閉的情況。因此，企業(yè)不得不“多做減法，少做加法”，來(lái)減少整體預(yù)算，這其中便包括新招員工預(yù)期薪資的預(yù)算。

知乎上有個(gè)“疫情是否會(huì)導(dǎo)致較多年后面試者低薪資入職公司的情況？”的問(wèn)題吸引眾多網(wǎng)友評(píng)論。

其中有高贊評(píng)論指出，受到疫情影響，很多中小型企業(yè)基本都踩著盈虧平衡線，通過(guò)現(xiàn)金流等來(lái)維持基本運(yùn)營(yíng)，這時(shí)候“降本提效”成了重中之重。而招募員工薪資預(yù)算便會(huì)被壓縮，這也是公司的無(wú)奈之舉。

2月底疫情能否解除，尚未清楚，即便疫情解除，各行各業(yè)仍然需要一段恢復(fù)期。因此求職者在期間需謹(jǐn)慎入職，需考慮公司發(fā)展和當(dāng)前發(fā)展再做決斷。

3、HR招募手段，實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比

前段時(shí)間小凱積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻面試尋找公司入職，在面試期間，HR也提出了因疫情影響可能會(huì)降低新招員工預(yù)期薪資的看法，并問(wèn)小凱是否會(huì)接受。

小凱覺(jué)得目前形勢(shì)如此，就沒(méi)有多想，便欣然接受。但之后小凱發(fā)現(xiàn)，這也是HR通常的招募手段，降低預(yù)期薪資招攬人才從而實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比，是HR的職責(zé)之一。

因此，求職者在這段時(shí)間面試時(shí)需要注意HR提出的降低薪資的目的和策略，并分析HR的心理預(yù)期，保障自身權(quán)益。

因疫情降低薪資？

這幾點(diǎn)要記牢

1、分析整體局勢(shì)，商議最佳薪資

在這種情況下，求職者更需要分析整體局勢(shì)，運(yùn)用反向思維，探求HR對(duì)求職者的預(yù)期薪資，并商議出最佳方案，才能穩(wěn)定入職，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有資深HR指出，在如今的形勢(shì)下，公司更想以較低的薪資來(lái)招募更優(yōu)秀的人才來(lái)促進(jìn)公司的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)。因此在年后很多面試中，HR傾向于壓縮求職者的預(yù)期薪資來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

在家待業(yè)面試時(shí)，求職者應(yīng)當(dāng)在和HR的交流中商議出自己較為理想的薪資，積極保障自身權(quán)益，看準(zhǔn)公司后再入職發(fā)展。

2、建立“危機(jī)意識(shí)”，判斷公司前景

當(dāng)前，較多中小型企業(yè)面臨難以經(jīng)營(yíng)和倒閉的現(xiàn)狀，身為求職者，需要建立自身“危機(jī)意識(shí)”，面試前，了解目標(biāo)公司的近期措施以及分析公司未來(lái)前景。

有網(wǎng)友在智聯(lián)招聘職Q社區(qū)中分享了自身的兩次求職經(jīng)歷，他在年前跳槽離職，準(zhǔn)備年后找新工作。但是因?yàn)橐咔榈耐蝗槐�發(fā)，現(xiàn)在只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展視頻面試。

后來(lái)在一次面試中，他接受到了兩個(gè)公司的offer，之后他查了很多這兩個(gè)公司的最近新聞和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，選擇了其中一家公司。之后沒(méi)幾天，另一家公司便倒閉了。

在如今的面試中，求職者更需要對(duì)目標(biāo)做足準(zhǔn)備，具備危機(jī)意識(shí)。若是HR提出類似降低預(yù)期薪資等要求時(shí)，需謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，判斷其公司是否有安全渡過(guò)疫情期的能力，再?zèng)Q定是否入職。

3、了解晉升渠道，鋪墊職業(yè)規(guī)劃

一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查顯示，職場(chǎng)人對(duì)職業(yè)規(guī)劃的關(guān)注較薪資的關(guān)注更高，如今職場(chǎng)人更加關(guān)注未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，希望能擁有更穩(wěn)定的晉升渠道。

在《華為的管理模式》一書(shū)中，王偉立提到，華為的狼文化是眾所周知的，其實(shí)行牽引式人才管理關(guān)系，推行定崗、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，晉升渠道透明公開(kāi)，從而鋪墊員工的職業(yè)規(guī)劃。

求職者在面試中，首先應(yīng)了解目標(biāo)公司可能提出因?yàn)橐咔榈挠绊懡档颓舐氄叩念A(yù)期薪資是正常手段，并予以商談，再仔細(xì)了解其晉升渠道，描述自身的職業(yè)規(guī)劃，從而得到更好的發(fā)展。

如今肺炎疫情依然在蔓延，求職者在家待業(yè)期間也應(yīng)當(dāng)積極提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，看準(zhǔn)目標(biāo)公司，分析職業(yè)前景。無(wú)論疫情何時(shí)結(jié)束，求職者都能在新公司尋求更大發(fā)展。

因此，新的求職周期中，職場(chǎng)人更需要了解到目前薪資只是暫時(shí)的狀態(tài)，明確自身的職業(yè)規(guī)劃并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最佳良策。

（轉(zhuǎn)自騰訊新聞）