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第三十三計(jì)（上）：監(jiān)理不能被風(fēng)水先生忽悠。在某個(gè)工地，準(zhǔn)備開工，施工方和建設(shè)方的負(fù)責(zé)人都要求找個(gè)風(fēng)水大師給選個(gè)好的日子開工，圖個(gè)平安順利。他們問我認(rèn)不的有名的風(fēng)水大師。我倒是認(rèn)識(shí)一位，于是我?guī)��?..

第三十二計(jì)：君命有所不受。在某一次工程時(shí)，業(yè)主著急用，工程在未全面完成時(shí)，就已經(jīng)交付使用，為了能使我們監(jiān)理保持工作主動(dòng)，未完成的，不合格的，我們監(jiān)理一律不簽。并且我還向施工方發(fā)了監(jiān)理通知，向建設(shè)...

第三十一計(jì)：巧用競爭法。有一次給一個(gè)老板管理裝修工程。這位老板雖然年輕，文化不高，但特別聰明膽大。他的座右銘就是敢為天下先。他不找裝修公司，他知道裝修公司是要掙利潤的（當(dāng)時(shí)的裝修工程利潤平均也在...

有一位在我監(jiān)理的工程做項(xiàng)目經(jīng)理的朋友，過年時(shí)給我打電話問候時(shí)，告訴我他在外蒙古干一個(gè)銅礦工程，哪里的監(jiān)理是美國人，他對(duì)美國監(jiān)理十分佩服，他們都是60歲至70歲左右的監(jiān)理，個(gè)個(gè)都具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和知...

第三十計(jì):瞞天過海。造價(jià)控制是我們監(jiān)理控制的一個(gè)難點(diǎn)，特別是變更。在一些工地甲方的管理人員經(jīng)常會(huì)不負(fù)責(zé)任的提出變更，改個(gè)這，動(dòng)個(gè)哪，顯示自己的才能。這對(duì)我們的造價(jià)控制提出了相當(dāng)?shù)睦щy，搞的你在變更...

第二十九計(jì)：巧對(duì)妒忌鬼。在某工程中，有人給我介紹了一位監(jiān)理，由于他當(dāng)過某建筑公司的書記。我和公司反應(yīng)想讓他擔(dān)任總監(jiān)代表（我的事較多），替我分擔(dān)一些工作。沒幾個(gè)月就和和甲方混的很熟，后來嫌我有點(diǎn)礙...

第二十八計(jì)：做事待人留一手。做總監(jiān)有許多的難處，比如對(duì)本項(xiàng)目部的人員問題上，在某一個(gè)工程上，有一名負(fù)責(zé)裝修的工程師，他好長時(shí)間沒事干，找我給他找個(gè)干的，于是我和公司說為了把人占住，讓他提前進(jìn)來工...

第二十七計(jì)：借酒發(fā)威。那是我剛從國企內(nèi)退，走向社會(huì)做監(jiān)理的事。這個(gè)項(xiàng)目部由四人組成，總監(jiān)是一個(gè)二十七八的年輕小伙子，有國家證，人性好，就是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。除我還有兩個(gè)都是國企出來的歲數(shù)都比我大，這...

第二十六計(jì)：破殼而出。我們這里有一個(gè)陋習(xí)，就是電氣工程均由生產(chǎn)管理維護(hù)方（動(dòng)力處，電力分廠）說了算，電氣設(shè)備采購要他們陪同，工程驗(yàn)收也是他們說了才行。整個(gè)基建處就是成了擺設(shè)， 就這人家還不領(lǐng)情，...

第二十五計(jì)：初出茅廬。學(xué)校畢業(yè)后，我到了我單位的基建處工程科當(dāng)了一名施工員，當(dāng)時(shí)沒有監(jiān)理，實(shí)際就是現(xiàn)在的甲方代表。我和現(xiàn)在的年輕人的經(jīng)歷不太一樣，我是從實(shí)踐走向知識(shí)又從知識(shí)回到實(shí)踐的。基建處長要...