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收到余工的邀請，本來是上周就想快點寫出來發(fā)給余工的，結果參加培訓耽誤了�？戳擞喙ぐl(fā)給我的關于監(jiān)理新規(guī)范的討論，感覺這樣的話題還是大家樂意去看的，今天我也只能談談我做監(jiān)理十余年的淺薄經驗，同志們互...

時光飛逝，歲月如梭，監(jiān)理人又長了一歲，在紛繁多變的互聯(lián)網信息浪潮下，監(jiān)理環(huán)境在變化著，新規(guī)范的出臺執(zhí)行，工資水平的攀比壓力，監(jiān)理人真心不容易。近日，全國各地紛紛爆出用工荒，各地企業(yè)紛紛曬出企業(yè)福...

四十四計：要有能力負重。我還是講一個工程中的故事，當我接手了公司委派的工程，一開始還未給派專業(yè)監(jiān)理工程師，我只能根據圖紙和經驗一個人編制監(jiān)理規(guī)劃，當來了專業(yè)監(jiān)理工程師，我讓他們編寫自己專業(yè)的細則...

第四十三計：知己知彼。當我們接手一個工程時一定要進行一下風險評估，看看工程的內容，想想自己的實力，在分析分項公司給你的班子所派進的人選，如果發(fā)現問題較大，研究研究自己是否能控制的了。 從國際流行...

第四十二計：目瞪口呆。在某一次的質量控制專題會上，我把該工程的質量控制的方法向各施工單位講述：該工程劃分為若干個單位工程；每個單位工程又包含那幾個分部工程；該分部工程又包含那幾個分項工程；每個分...

第四十一計： 綱舉目張：在我們接手了一個工程時，我們從哪里能得到主動權呢？根據我的經驗實踐告訴我，從控制質量入手。雖然在控制質量上有許多的障礙，比如：施工方的素質問題；施工方與建設方合謀問題；監(jiān)理...

第三十八計：穩(wěn)如泰山。在某一次工程中，甲方代表和施工方發(fā)生了激烈的沖突，原因是：粘碳纖維布用的膠。甲方代表要求用他指定的廠家，理由是又便宜又好；施工方要用韓國進口的膠，說是中國產的過不了關，但價...

第三十五計：風險警示。現在在工地上，干活的工人安全風險意識非常淡薄，一旦出現傷亡事故，監(jiān)理也要跟著受到麻煩。我們不得不重視這個問題。在某工地上，一輛拉著幾十噸設備的平板車上坐著幾個工人，被我正好...

第三十四計：我的第一桶金。1990年我進入了基建處，在空閑時經常幫助附近的一些廠子解決一些技術上的難題，我從來不和人家搞價，我認為鍛煉自己的技術，多接觸一些朋友。 由于在書本上學了許多的知識，又有...

第三十三計（下）：讓靈魂平衡。我想如果讓事逮態(tài)緩和，工程正常進行，必須讓雙方都覺得自己逮了便宜。于是我和施工方老板說：你的這個活總計要了一千多個簽證工，按照定額45元，你能拿到5萬多元，如果你和甲方...