社群介紹：
1.社群名稱：關(guān)鍵崗位打造五步法
2.導(dǎo)師名頭：企業(yè)大學(xué)院長
3.導(dǎo)師介紹：
何欣： 曾服務(wù)5家世界500強(qiáng)企業(yè)： 碧桂園集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、平安集團(tuán)、華潤置地、家樂福 
3家頂級企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者： 原碧桂園集團(tuán)營銷學(xué)院院長、原萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)教學(xué)副總、原平安集團(tuán)首席學(xué)習(xí)官 
華潤置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、 
家樂福中國中國南區(qū)講師 
中大（嶺南）EMBA 
中興通訊學(xué)院頂級創(chuàng)客導(dǎo)師
賽普地產(chǎn)研究院運營總監(jiān) 
深圳國資培訓(xùn)中心特聘講師 
武大CHO班特聘講師
何欣老師任碧桂園營銷學(xué)院院長期間，一手建立了碧桂園營銷 MONT（山峰）人才培養(yǎng)體系，為碧桂園全球戰(zhàn)略布局打下了基礎(chǔ)；時任萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總期間，建設(shè)了萬達(dá)高管“浸入式”培養(yǎng)體系，也使萬達(dá)學(xué)院成為了名副其實的高管培養(yǎng)發(fā)動機(jī)，廣受業(yè)內(nèi)贊譽(yù)；時任華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、置地學(xué)院執(zhí)行負(fù)責(zé)人期間，完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系；打造了雋御物業(yè)于“服務(wù)品質(zhì) 品牌”的金字塔培訓(xùn)體系，推動以服務(wù)為主打的一線機(jī)構(gòu)服務(wù)品質(zhì)提升。 4.社群介紹 適宜人群：培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、HRD，總經(jīng)理 何欣老師系統(tǒng)詮釋了一個戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)者和企業(yè)大學(xué)管理者的職業(yè)成長路徑，將帶領(lǐng)你全方位、系統(tǒng)化地了解人才戰(zhàn)略、聚焦業(yè)務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)體系建構(gòu)，從人才培養(yǎng)需求，培訓(xùn)項目開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)組織能力提升，再到頂級企業(yè)大學(xué)的運作。以“客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作”為邏輯，教會你如何從培訓(xùn)專員成長為培訓(xùn)經(jīng)理、從培訓(xùn)經(jīng)理成長為培訓(xùn)總監(jiān)，再到戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)部門總經(jīng)理的過程，用戰(zhàn)略的眼光思考如何通過培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
5. 課程大綱：
1）怎樣去評價一個人？
2）怎樣去找到合適的人？
3）怎樣把人的能力調(diào)動起來？
反復(fù)提醒做好三件事情
1）讓前線部隊能動起來。
2）讓資源渠道全面運作起來。
3)讓有益創(chuàng)新和標(biāo)桿榜樣充實起來。
從界定、供給、識別、培養(yǎng)、評價五步法中解決關(guān)鍵問題
6.費用標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)費68/永久，數(shù)量不限，可隨時入群，概不退款。
