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第三選擇這本書號稱是用來解決一切難題的書，當時對這個簡介不太理解，帶著疑問翻開之后才走進了它的思維世界。我是連看帶聽，下面就結合我所理解到的內容談談感想。如何與對方達到協(xié)同（妥協(xié)）1、我看到自己。...

很遺憾那天有事沒有和小伙伴們一起學習鄧老師的大招，現(xiàn)在已哭暈在廁所。。。。 看了兩遍ppt，認真拜讀了一下鄧老師的課件，因為沒有現(xiàn)場學習聽課的原因不是很能理解，因為我做獵頭之前在甲方做，...

5月份雖然已過半，但是每天的精彩讓我應接不暇，都忘記了每個月初的“佳言善行”了。今天是我的生日，一大早就收到部門同事的祝福轟炸，都說生日的意義除了是個人成長還有他人祝福，確實是很美好的日子。感謝身...

由于那天未能親臨現(xiàn)場聽鄧白洋老師的講課內容，在PPT課件當中根據(jù)自己的理解寫下我的學習心得。首先從四個維度來談企業(yè)的人才規(guī)劃招聘，人才需求、人才配置模式、招聘規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃1.人才需求：在合適的時...

非常有幸參與了鄧白洋鄧老師《如何打造招聘配置與管理體系》的課程，鄧老師作為人力資源大咖，他二十多年人力資源的經(jīng)驗分享讓人受益匪淺，以下是我學習到的心得：1.招聘戰(zhàn)略體系地圖的搭建，公司戰(zhàn)略-企業(yè)文化...

鄧老師分享當天，因為部門活動原因，沒有到現(xiàn)場聽鄧老師的分享。本次感想根據(jù)鄧老師的PPT整理后總結。合適招聘：業(yè)務的高速發(fā)展基于團隊的合理搭建，招聘與配置是相輔相成、相互制約的，因為配置需要招聘合適的...

從業(yè)問開始我就了解到鄧白洋老師，之前他有很多課程我都有很多不可抗力因素沒參與到。這次是我第一次參與他線下的活動，給我的第一印象就是十分幽默，很容易就融進去他課程，分享的內容雖然都是針對甲方招聘，...

很榮幸能參加鄧老師這次關于招聘與配置戰(zhàn)略與管理的課，讓我對這方面又有了一些新的了解。首先給我們講到的是一些關于招聘配置的模型，細說了組織這個模塊，組織的能力包含：員工治理、員工能力、員工思維。1....

組織的職能體現(xiàn)在組織規(guī)劃、人才規(guī)劃與HR管理體系規(guī)劃上。 組織規(guī)劃的流程包含：制定管控流程、權責界面，以此確立組織架構，再對崗位進行設置。 崗位設置就包括工作分析、崗位定義...

在參加這次課程分享之前就久仰鄧老師的大名，鄧老師也在咱們業(yè)問的平臺上大受歡迎，聽過分享之后我明白了原因。鄧老師十分幽默，分享的點都能戳到大家，整體的內容也非常全面，有格局，有高度，有案例，有方法...