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從一個(gè)成功的個(gè)人貢獻(xiàn)者，轉(zhuǎn)型到一個(gè)成功的新生管理者，這個(gè)階段對(duì)于個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是最為重要的一個(gè)階段，也是領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯發(fā)展中起決定性意義的階段。 作為一名普通員工，人人都有...

情景再現(xiàn) 從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度...

一只大閘蟹啃一下午是什么樣的體驗(yàn)？為什么磕瓜子比吃瓜子仁更有快感？無窮、周黑鴨們市場(chǎng)火爆的消費(fèi)本質(zhì)是什么？“垃圾食品”標(biāo)簽貼了多年的膨化食品為什么仍有優(yōu)異市場(chǎng)表現(xiàn)？ 近些年，...

導(dǎo)語：做好年度盤點(diǎn)，認(rèn)清招聘現(xiàn)狀，有針對(duì)性的改善，也是多數(shù)招聘人共同的目標(biāo)。以下是小編整理分享的關(guān)于一套簡(jiǎn)單易行的招聘工作盤點(diǎn)方法，歡迎大家閱讀! 1 流水帳OR數(shù)據(jù)化? 以往，...

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，一定要注意：“應(yīng)有狀態(tài)”不等于目標(biāo)。比如，“讓A款商品成為行業(yè)第一”，這是企業(yè)的一種應(yīng)有狀態(tài)，它不能作為目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作。有效的目標(biāo)應(yīng)該是這樣的：“提高A款產(chǎn)品的銷量”、“提高A產(chǎn)品...

中國自從誕生以來，其政治和經(jīng)濟(jì)中心一直位于中原，也就是現(xiàn)在的“河南”。天子都是在中原號(hào)令天下，直到大宋皇帝被趕跑到了杭州，此時(shí)政治中心開始北移、經(jīng)濟(jì)中心開始南移，從此中國進(jìn)入政治和經(jīng)濟(jì)的二元時(shí)代...

三十多年前，我回香港任教職的時(shí)候，一個(gè)朋友叫我多寫文章，提供意見。我當(dāng)時(shí)對(duì)他解釋，我是從事學(xué)問的，我不是改革社會(huì)的，我可以不說，我可以說錯(cuò)，但是我不能說我不相信的。 我是抗戰(zhàn)時(shí)期離開大陸...

1965年，已經(jīng)大火的24歲的鮑勃·迪倫，來到英國開演唱會(huì)，場(chǎng)場(chǎng)售罄。但他卻并不討好觀眾，英國媒體說，他一動(dòng)不動(dòng)站在舞臺(tái)上談著吉他，吹著口琴，唱著詩一樣的歌曲，像是在布道。 有人問他，你...

說三星的治理方式是威權(quán)，而且是帶有濃厚封建專制色彩的威權(quán)體制，這可能么？他們真的能做到么？又是如何做到的？ 這本是一家上市的公眾公司，卻通過種種手段，讓其成為一個(gè)王朝，控股表決權(quán)、現(xiàn)金流、...

導(dǎo)讀 / 中國是一個(gè)非常講“人情”講“關(guān)系”的國家，有時(shí)候靠人情刷臉，靠關(guān)系辦事會(huì)比走流程更便捷高效，但是更多時(shí)候，人情與關(guān)系又會(huì)成為一個(gè)個(gè)“攔路虎”，阻擋著我們前進(jìn)的步伐。同理，企業(yè)也一樣，如果...