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不管是經(jīng)驗豐富的管理者還是職場新人，當他們開始負責管理第一個項目的時候，那就是一個新的項目經(jīng)理，當然，如果有時間的話可以去學習項目管理的系統(tǒng)化知識體系，但是下面的一些建議可以提前聽取下，而這些建...

流程思維是項目管理和運營管理的關鍵成功因素，但是在組織實踐中，卻被狹義的被定義為通過制定一系列的文件和標準化的步驟來實現(xiàn)一個目標。實際上，通過流程的每一步來達到結果，這個并不需要標準化的記錄，每...

當我們在項目上談論計劃的時候，很多人可能只想到一個甘特圖或者微軟的Project軟件，實際上我們可以統(tǒng)稱為項目進度表，它顯示了我們期望項目在每個時間段發(fā)生了一些什么事情。 我們的項目是想生產(chǎn)什么？...

盡管現(xiàn)在大多數(shù)組織都會認為項目管理是組織成功和企業(yè)業(yè)績的關鍵，那么這么對企業(yè)至關重要的東西不應該被輕視，而錯誤的項目管理過程可能會完全摧毀一個企業(yè)的成長。 最明顯的的一個問題就是你團隊不了...

項目能夠正常交付將會不斷提升公司的可信度，尤其是IT項目的成功交付，將會大大增強公司的財務業(yè)績能力，并提升公司在戰(zhàn)略方面的領導地位，良好的項目交付是讓公司由小變大的關鍵。然而，根據(jù)調(diào)查顯示，只有29...

當項目經(jīng)理在實施一個特別大并且復雜的項目時，肯定清楚需要明確項目中各項工作的優(yōu)先級。不論是做的計劃再完美，項目管理的IT系統(tǒng)運行正常，一旦涉及到項目中的如訂單變更、任務調(diào)整以及不斷突如其來的意外，...

項目經(jīng)理的這10個軍規(guī)將有助于改善你的項目。這10條規(guī)則舊僅僅是這10條么，不一定，你可以根據(jù)項目的具體情況確定，這不需要花費太長時間，然后與項目團隊分享這些規(guī)則，團隊成員一定會幫助你執(zhí)行它們的。 ...

做項目最重要的是將主要目標做為重點放在前面，然而在一些團隊中，這些主要目標在一次又一次的會議中丟掉了。 你的目標應該是在商定的時間內(nèi)完成項目，這意味著你必須盡一切可能推動項目準時到達最后的...

對于項目經(jīng)理來說，具有什么樣的資質(zhì)是最有效和最重要的？下面這10個可能是大家較為公認的，你可以嘗試看看是不是都具備了。 01 激發(fā)共同愿景 有遠見的項目經(jīng)理能夠讓項目團隊成員不斷的提升，給每...

作為一個項目經(jīng)理的你如果想要在商業(yè)和項目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。這種做法被稱為向上管理。這意味著發(fā)展一種工作關系，讓你從你的老板的角度來理解世界，并為你獲得好處。 那應該怎么做...