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HRD進階訓練營 (群號:167903)
社長:鄧白洋 創(chuàng)建于:2017-03-21 所屬行業(yè):教育培訓
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《鄧白洋導師采訪實錄》 一、為什么選擇一覽業(yè)問平臺分享知識? 鄧白洋:因為現(xiàn)在是一個互聯(lián)的時代,每個人已經不僅僅是一個知識的獲取者,他也是一個知識的傳遞者和生產者,所以對于新時代的人力資源從業(yè)人...
課件一:HR三支柱理念與實踐課件二:績效管理課件三:績效管理V2課件四:內圣外王的雇主品牌建設(1-3期)課件五:能力發(fā)展V2課件六:薪酬體系與項目思維框架課件七:招聘與人員配置V2
歡迎大家加入鄧老師HRD進階訓練營,本群從術、法、道三個層面展開學習,大家可根據(jù)自己能接受的、以及當前最需了解補強的層面和相關內容參與學習,術篇具體課程大綱如下: 模塊 大綱 ...
歡迎大家加入鄧老師HRD進階訓練營,本群從術、法、道三個層面展開學習,大家可根據(jù)自己能接受的、以及當前最需了解補強的層面和相關內容參與學習,法篇具體課程大綱如下:模塊大綱主要內容建構可執(zhí)行的企業(yè)文化...
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本節(jié)課分享知識點: 1、招聘與配置的業(yè)務價值 2、招聘與配置戰(zhàn)略地圖 3、招聘與配置的客戶價值 4、招聘業(yè)務與價值要素關聯(lián)性點檢表 5、招聘與配置的運營管理
本節(jié)課分享知識點: 1、招聘與配置戰(zhàn)略構成(一) 2、某些企業(yè)人才發(fā)展觀(示例) 3、某企業(yè)人才肖像(示例) 4、某些企業(yè)人才定位(示例) 5、某集團招聘行為準則(示例) 6、招聘與配置戰(zhàn)略構成(二)...
第三節(jié)術篇:招聘與人員配置(三)本節(jié)課分享知識點:1、招聘渠道立體構成圖(示例)2、招聘類別管理3、招聘團隊建設4、招聘主流程5、招聘管理制度構成點檢要素本周作業(yè):咱們本次訓練營是希望讓學員都具備HRD...
本節(jié)課分享知識點: 1、什么時候需要招聘? 2、人才甄選 3、職位需求 4、確定面試標準
第五節(jié)術篇:招聘與人員配置(五)本節(jié)課分享知識點:1、人才匹配的三種類型2、人才的核心競爭力3、面試甄選4、錄用決策5、上崗引導OJT示例6、員工離職的232原則7、人才配置8、某企業(yè)“四個一批”模式9、公開競...
本節(jié)課分享知識點: 1、思考與定義 2、企業(yè)培訓中存在的問題 3、站在炮兵陣地看培訓 4、回到原點的培訓
本節(jié)課分享知識點: 1、培訓與發(fā)展體系的構成 2、人才發(fā)展通道 3、人才結構鉆石模型 4、職業(yè)資格描述-示例 5、課程體系 6、某集團能力發(fā)展體系 7、某集團新生訓練營 8、新生訓練營“輔導員項目”整體框...
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