張海東：業(yè)問，直擊人才成長的痛點
發(fā)布時間：2017-04-28 新聞來源：一覽業(yè)問
“本報訊”早在2006年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛發(fā)展起來，張海東便一手創(chuàng)辦了一覽英才網(wǎng)，投身于人力資源服務(wù)領(lǐng)域。一覽網(wǎng)誕生伊始，便以“用心專注，服務(wù)專業(yè)”為理念，以加快中國職業(yè)化進程為使命。“一覽”取自杜甫的名篇《望岳》：“會當凌絕頂，一覽眾山小”，表達了一網(wǎng)攬盡天下英才的愿望。
人力之痛
浸淫行業(yè)十幾年，張海東越來越發(fā)現(xiàn)人才供需雙方積郁已久的痛點：
首先，人力之痛將是絕大部分企業(yè)未來會遇到的最大問題。我國人口紅利從2011年達到峰值后開始連續(xù)下降，有專家預(yù)測，2030年我國適齡勞動人口將比2011下降9000萬，在中國經(jīng)濟持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的背景下，新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)都需要大量的高端人才，企業(yè)面臨著越來越嚴重的人才結(jié)構(gòu)性供給矛盾，但目前中國的高校所輸送的人才實用性整體不高，技能人才的存量無法適應(yīng)整個中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。
其次，傳統(tǒng)人力資源服務(wù)無法解決招聘難題。產(chǎn)業(yè)升級過程中對人才的優(yōu)化配置要求高更，更專業(yè)，更精致，傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)今高速增長及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才需求。
如何把相匹配的工作崗位盡可能推送到求職者面前，使招聘方更精準地搜索到符合條件的簡歷，實現(xiàn)招聘雙方的信息透明和對等，提高招聘效率，是未來網(wǎng)絡(luò)招聘需攻克的難題。
傳統(tǒng)的人才引進工作更像是人才的搬運工，而人才的資源是有限的，在現(xiàn)今各區(qū)域都在爭奪人才的背景下，原有的人才存量已經(jīng)不足，只有通過人才培養(yǎng)，讓人才實現(xiàn)自我增值，才能根本上解決人才供給不足的局面。
再次，共享經(jīng)濟下的人才訴求。在共享經(jīng)濟時代，原來的“雇傭企業(yè)+員工”，逐步變成“平臺+個體”，真正到了“不求人才所有，但求人才所用”的時代，人才更加追求個人效益的最大化。
首創(chuàng)導師制，知識傳達更專業(yè)更高效
于是，在張海東的主導設(shè)計下，一覽“業(yè)問”平臺正式問世。業(yè)問采用導師制的交互模式，讓行業(yè)精英變身業(yè)問導師，通過分享自己在專業(yè)領(lǐng)域的知識與經(jīng)驗，帶領(lǐng)眾多學員學習成長，實現(xiàn)個人價值，推動整個產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
據(jù)悉，一覽業(yè)問是首家提出“導師制”的職業(yè)成長平臺，旨在通過名師解惑、技術(shù)分享、大拿指點、項目實踐等多種方式幫助人才解決項目與技術(shù)上的各種疑難雜癥，在實操中快速成長，加強人才職場競爭力。
“在VUCA的時代背景下，對企業(yè)來說，很可能是最壞的時代，但是對人才來說，這是最好的時代——人才可以做出更多的選擇，可以釋放自己的才能、熱情。”張海東說，“很多人才都期望有多重身份和職業(yè)，一覽將為他們提供這樣的舞臺，通過幫助他人獲得職業(yè)上的成長，來實現(xiàn)個人價值。”
職業(yè)經(jīng)紀人，精準匹配降低成本
此外，一覽還特別提出了“職業(yè)經(jīng)紀人”的服務(wù)理念，幫助人才更好地經(jīng)營個人職業(yè)品牌，充分挖掘了各個行業(yè)精英人士的閑置時間，連接知識的供需雙方，降低學員的尋找成本。“職業(yè)經(jīng)紀人是我們的虛擬合伙人，服務(wù)于我們的人才，尤其是行業(yè)精英以及一些能力很強的人才。”張海東介紹說，面對網(wǎng)絡(luò)招聘的轉(zhuǎn)型升級，一覽推出的職業(yè)經(jīng)紀人與職業(yè)成長導師，將為人才提供從成長到職業(yè)精準匹配的服務(wù)。
當“信息泛濫”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的常態(tài)時，想獲取個性化的知識服務(wù)卻并非易事。張海東敏銳地發(fā)現(xiàn)這一問題，于是傾力打造了“業(yè)問”這款共創(chuàng)平臺，讓職業(yè)經(jīng)紀人、職業(yè)成長導師以及付費用戶的碎片時間得到充分利用，并分別實現(xiàn)價值增長。
張海東信心滿滿：“本著以人才增值為中心的服務(wù)宗旨，一覽業(yè)問將迎來巨大的發(fā)展機遇。”
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