佛山近九成企業(yè)面臨選人留人難
發(fā)布時(shí)間：2010-04-01 新聞來源：廣東英才網(wǎng)聯(lián)
核 心 提 示
佛山市99%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)，金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，它們?cè)谖C(jī)中面臨哪些困難？是否仍有足夠的成長(zhǎng)性和生命力？為了更準(zhǔn)確地了解這些情況，佛山市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、佛山市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)攜手佛山英才網(wǎng)，首次以問卷的形式，對(duì)五區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研結(jié)果顯示，選人 、留人和融資難是中小企業(yè)認(rèn)為在金融危機(jī)中最為突出的問題。而在佛山企業(yè)看來，人才問題更甚于融資難。
去年底，市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合佛山市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、佛山英才網(wǎng)，通過各行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)，向企業(yè)發(fā)出了調(diào)查問卷253份，收回253份，有效問卷248份。在調(diào)查的對(duì)象中，企業(yè)行業(yè)類型基本都是制造業(yè)為主。規(guī)模以上企業(yè)，即年銷售收入在500萬元以上企業(yè)占總數(shù)的85%。據(jù)了解，此次調(diào)查主要目的是了解佛山企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的情況，并用作佛山市“十二五規(guī)劃”制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策參考，這也是佛山首次以問卷的形式對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的考驗(yàn)越來越嚴(yán)峻，曾有專家統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的生存期一般不超過5年，平均生存期為2.9年。在本次的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，有98%的企業(yè)的成立年限已經(jīng)超過4年。而在問卷調(diào)查中，佛山企業(yè)反映的問題則主要集中在融資難、創(chuàng)新能力有待提高、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低、決策莫衷一是、品牌建設(shè)、用人留人難等多個(gè)方面。
在239份有效問卷中，對(duì)于“解決困難的途徑”，有211家企業(yè)認(rèn)為“加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”很重要和較重要；有205家認(rèn)為“做精、專、特、新”很重要和較重要。
佛山中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)許清接受記者采訪時(shí)表示，從問卷的結(jié)果來看，企業(yè)的總體情況“沒有想象的那么差”。但是，問卷調(diào)查只能反映出總體的現(xiàn)象和情況，還需要結(jié)合座談和深入企業(yè)調(diào)查，才能得出最權(quán)威的結(jié)論和全面的分析。
佛山市企業(yè)發(fā)展研究中心主任楊望成說，目前佛山了解企業(yè)情況還比較少采用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)和問卷的方式，而主要是通過調(diào)研或者座談進(jìn)行；如果使用科學(xué)的方法，就可以掌握更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更好地為決策參考。他認(rèn)為，本次進(jìn)行的中小企業(yè)成長(zhǎng)調(diào)查問卷，也可以在抽樣方法和問卷設(shè)計(jì)上進(jìn)一步完善和改進(jìn)，使調(diào)查結(jié)果更加準(zhǔn)確和全面。
熱點(diǎn)分析：人才問題更甚于融資難？
自遭遇金融危機(jī)以來，中小企業(yè)融資難一直備受關(guān)注，甚至被認(rèn)為是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。但在此次調(diào)研中，在“選人和留人”一項(xiàng)中認(rèn)為很困難和較困難的中小企業(yè)更多于認(rèn)為融資難的企業(yè)。在本次的調(diào)研統(tǒng)計(jì)中，面臨選人和留人困難的企業(yè)占總數(shù)的89%。企業(yè)在融資方面有困難的企業(yè)占總數(shù)的85%。
解讀：楊望成認(rèn)為，佛山中小企業(yè)多為本土企業(yè)家經(jīng)營(yíng)，自有資金的滾動(dòng)發(fā)展和家族拆借是草根民企的慣用方式，而不像江浙一帶較多地依賴信貸資金，“習(xí)慣看菜吃飯，這也是在本輪危機(jī)中，佛山經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健的原因之一。”
反觀人才問題，正是由于佛山中小企業(yè)“土生土長(zhǎng)”這一重要特點(diǎn)，在企業(yè)成長(zhǎng)初期，用“自家人”是必然選擇，等企業(yè)發(fā)展到一定程度，想啟用外來人才的時(shí)候，難免遭遇阻力，而現(xiàn)代管理和技術(shù)人才對(duì)于家族式企業(yè)也望而卻步。具體而言，中小企業(yè)普遍缺少合理的薪資待遇，企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不健全；中小企業(yè)員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；企業(yè)管理人員的素質(zhì)不高引起員工的流失；工作氛圍不和諧，人際關(guān)系不融洽，缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化，這些因素都不利于留住人才。
“這是很多佛山企業(yè)家最困惑的地方，因?yàn)樗麄冞�沒有真正學(xué)會(huì)如何用好知識(shí)型工人，如何以企業(yè)文化留人，再加上語言、習(xí)慣等方面的差異，高技術(shù)人才和高級(jí)企業(yè)管理人員比較難留下來。”而問卷調(diào)查報(bào)告就指出，企業(yè)應(yīng)通過營(yíng)造積極向上的用人環(huán)境，建立有效的人力資源管理制度，塑造良好的企業(yè)文化來留住人才。
企業(yè)聲音：人才落戶難阻礙企業(yè)創(chuàng)新
“在某些領(lǐng)域做精做專做強(qiáng)，這是力豐一直堅(jiān)持的發(fā)展方向。”佛山市南海力豐機(jī)床有限公司執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)钫衩魧?duì)記者說道，力豐雖然在過去的兩年適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大了規(guī)模，但是對(duì)于那些毛利潤(rùn)不高的產(chǎn)品，“力豐堅(jiān)決砍掉。”
然而，做精做強(qiáng)就必須自主創(chuàng)新，而創(chuàng)新就要留住人才。“力豐現(xiàn)在有幾十名工程技術(shù)人員，來自于省內(nèi)各地，但是落戶佛山卻成了問題。”楊振敏對(duì)記者說，公司的一位技術(shù)副總，由于沒有及時(shí)解決戶口問題，孩子在佛山讀書成了他最為擔(dān)憂和顧慮的事情。
實(shí)際上按照佛山的入戶政策，取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員才能申請(qǐng)佛山戶口。“但是在落實(shí)的效率上卻有些遲緩。”楊振敏表示，很多剛到企業(yè)的年輕技術(shù)人員掛靠的都是集體戶口，沒有職稱，只能“買房”才能解決戶口。而買房對(duì)于年輕人又談何容易。而那些有孩子讀書的技術(shù)人員，來到佛山后一時(shí)解決不了戶口問題，很難安心在佛山工作。
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